Depuis 5 ans, Daniel et Gabriel Renaud accompagnent des équipes en leur proposant des activités de team building axées sur le collectif. Le duo père-fils souligne que son entreprise se distingue des autres programmes qu’on peut voir sur le marché grâce à des événements sur mesure, notamment avec son Hubootcamp. Qui dit bootcamp, dit team building, n’est-ce pas ?
Une nouvelle vision du team building
Le monde professionnel a enfin compris que le télétravail était possible dans certaines industries grâce — à cause? — de la pandémie. Désormais, le travail à distance ne fait plus sourciller, il en est devenu la norme dans bon nombre d’entreprises. Toutefois, maintenir la cohésion au sein des équipes est une autre paire de manches. C’est dans ce contexte que Hubu intervient, offrant des solutions novatrices de team building adaptées aux besoins actuels des organisations.
Cofondateur et conférencier, Gabriel évoque le défi de l’alignement autour d’une vision commune, la clarté des objectifs, la communication, la connexion humaine et la collaboration au sein des équipes dans les organisations, surtout en contexte de télétravail où les interactions informelles sont limitées. «La communication claire et régulière est essentielle pour maintenir l’engagement des équipes. De plus, les enjeux classiques de communication et les silos organisationnels sont amplifiés, ce qui souligne l’importance de cultiver une connexion humaine pour favoriser la sécurité psychologique et la confiance mutuelle. La sécurité est le facteur numéro un des équipes les plus performantes», dit-il. Daniel, cofondateur et coach en leadership, ajoute que le télétravail peut affecter la relation entre les membres d’une équipe et qu’il est important de prendre du temps pour apprendre à se connaître réellement. «Je pense que c’est aussi l’impact du télétravail: on pense souvent avoir une bonne relation, mais rien ne remplace le contact en personne.»
Daniel et Gabriel Renaud
Une immersion transformativepour des équipes plus unies
Forte de son expertise en coaching et en renforcement d’équipe auprès de grandes organisations comme l’UNICEF et Desjardins, Hubu a lancé son p’tit dernier, le Hubootcamp. Cette formation intensive de deux jours vise à renforcer les liens et à améliorer la performance des équipes. Pour les deux co-fondateurs, le team building ne se résume pas qu’à des activités ludiques. C’est avant tout une opportunité de renforcer les liens et de favoriser leur efficacité. Daniel précise: «Notre approche consiste à créer des expériences significatives qui vont au-delà du simple divertissement. On veut que nos activités aient un impact réel sur la façon dont les équipes interagissent et travaillent ensemble». Sans dévoiler la formule exacte du Hubootcamp pour maintenir la surprise et l’excitation des participant·es, Daniel et Gabriel stipulent qu’ils proposent des défis variés favorisant la cohésion et la découverte mutuelle. Ces défis incluent des activités brise-glace, des jeux de questions et des exercices pour sortir de sa zone de confort. Ces expériences partagées renforcent les liens et permettent aux équipes de traverser des épreuves ensemble. «Ces activités sont un levier d’apprentissage pour les équipes, disent-ils. Ça aide à réfléchir sur la façon dont elles influent sur notre façon de travailler au bureau, sur nos comportements, nos réactions.»
En parallèle, des sessions de formation permettent de fournir des outils théoriques pour comprendre ce qui rend les équipes performantes, afin que chacun·e puisse tirer des enseignements pratiques de ces expériences. Cette approche se reflète aussi dans les jeux Team Talk et Alibelo, conçus pour encourager la communication ouverte et l’expression authentique.
Vers un hub de ressources
Avec la noble mission d’apporter plus d’humanité et d’amour dans les organisations à travers ses services, Hubu souhaite que ses initiatives se multiplient. Au-delà des outils et des activités, Hubu aspire à devenir un véritable hub de ressources pour les entreprises désireuses de renforcer leur cohésion d’équipe. «Notre ambition est de créer une académie où les professionnel·les des ressources humaines, les gestionnaires, les coachs et les consultant·es pourront se former à notre méthode et à nos outils. On veut partager notre expertise et permettre à un plus grand nombre d’organisations de bénéficier d’équipes plus fortes et plus épanouies, explique Gabriel. Notre projet d’expansion implique la certification de coachs afin de pouvoir étendre notre impact. En transmettant notre savoir-faire, on espère pouvoir étendre notre influence de manière significative.»
Avec son expansion prévue en Europe francophone et sa présence déjà remarquée à l’international, en Papouasie Nouvelle-Guinée, aux Philippines et au Burundi, entre autres, Hubu semble bien partie pour réaliser cette ambitieuse vision et nécessaire dans le monde du travail moderne.
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