Gérer en mode coaching
Par Olivia Commune - Commune Cocréation
Augmenter la performance et la créativité de votre équipe.
Objectif
Développer votre capacité à augmenter la performance et la créativité de votre équipe.
Description
Grâce à des théories actuelles, des réflexions de groupe et des outils concrets, cet atelier-formation d’une demi-journée vous donnera les essentiels pour gérer en mode coaching et ainsi augmenter la performance de vos employé·es.
Dans un monde en profond changement et hautement concurrentiel, gestionnaires et entrepreneur·es doivent changer leur manière de gérer et de mobiliser les humains. Utiliser l’approche coaching en gestion c’est permettre, entre autres, à ses employé·es de développer leurs talents, de gagner en autonomie et d’augmenter la force créatrice d’une équipe.
Thèmes abordés
- Comprendre ce qu’est le coaching
- Définir ce qu’est et n’est pas le coaching
- Déterminer les avantages d’une telle approche
- Adopter la bonne posture et le bon état d’esprit
- Mise en pratique
- Tenir des conversations en mode coaching
- Suivre les étapes d’une conversation de coaching
- Poser des questions puissantes
- Mise en pratique
- Donner du feedback mobilisant
- Créer un climat propice au feedback
- Utiliser les bonnes pratiques
- Mise en pratique
Inclus dans votre webdiffusion
- Réécoute disponible en webdiffusion (pendant 30 jours)
- Attestation de votre participation à la formation
- Matériel pédagogique et références fournis lors de la séance
- Le dernier numéro du magazine
À qui s'adresse cette formation?
Les gestionnaires, professionnel·les et entrepreneur·es qui veulent se développer et acquérir de nouveaux outils pour développer le potentiel de leurs employé·es et équipes.
Qui donne cette formation?

Olivia Commune - Consultante en leadership et culture d'entreprise - Commune Cocréation
Olivia souhaite plus que tout de rendre les entreprises plus humaines et les humain·es plus entrepreneur·es. Pour elle, être un leader, c’est avant tout une qualité d’être, une volonté de remettre en question le statu quo et de faire une différence. Sa mission est d’accompagner ses client·es à développer le leadership nécessaire pour créer des projets riches de sens où la collaboration est au cœur des processus. Elle a une approche de coaching et de facilitation qui apporte clarté et met ses client·es dans l’action vers l’atteinte de leurs objectifs individuels et collectifs. Elle enseigne aussi comme chargée de cours en entrepreneuriat à HEC Montréal, où elle a obtenu son B.A.A. et sa M. Sc. en marketing dans les années 2000. Olivia est coach certifiée en PNL et a développé ses compétences de design d’expériences apprenantes et de facilitation avec l’approche Kaospilot. C’est avec enthousiasme, bienveillance et curiosité qu’elle accompagne leaders et équipes à créer des espaces de travail sécuritaires où chacun·e peut déployer son plein potentiel et ainsi contribuer pleinement au futur des entreprises.
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