Déléguer efficacement
Par Olivia Commune - Commune Cocréation
Favoriser la croissance professionnelle de ses équipes
Objectif
Offrir les outils et les stratégies nécessaires aux gestionnaires et dirigeants pour déléguer efficacement, favoriser la croissance professionnelle de leurs collaborateur·trices et ainsi améliorer leurs résultats.
Description
Grâce à une délégation appropriée, leaders et gestionnaires peuvent motiver, stimuler la créativité et renforcer les compétences des membres de leurs équipes. Cette approche favorise également la confiance et l'autonomie des employé·es, leur libérant du temps pour des tâches stratégiques. Dans un environnement en constante évolution, les gestionnaires doivent donc maîtriser cette habilité pour garantir leur performance individuelle et celle de leurs équipes.
Thèmes abordés
Introduction
- Définir les éléments clés de succès pour une délégation mobilisante et responsabilisante
- Reconnaître les pièges dans lesquels il est possible de tomber
Préparer une délégation
- Les questions clés à se poser en amont d’une délégation
- Établir des objectifs spécifiques et fixer des attentes claires
Avoir une conversation de délégation
- Communiquer clairement et propulser dans l’action
- Valider la compréhension
Faire des suivis et offrir du soutien
- Gérer les erreurs et transformer les échecs en opportunités d'apprentissage
- Savoir recadrer lorsque nécessaire
- Offrir de la reconnaissance et célébrer les réussites et les efforts
Conclusion
- Récapitulation des points clés
- Plan d’action personnalisé
Inclus dans votre webdiffusion
- Réécoute disponible en webdiffusion (pendant 30 jours)
- Attestation de votre participation à la formation
- Matériel pédagogique et références fournis lors de la séance
- Le dernier numéro du magazine
À qui s'adresse cette formation?
Les gestionnaires, professionnel·les et entrepreneur·es qui veulent se développer et acquérir de nouveaux outils pour développer le potentiel de leurs employé·es et équipes.
Qui donne cette formation?

Olivia Commune - Consultante en leadership et culture d'entreprise - Commune Cocréation
Olivia souhaite plus que tout de rendre les entreprises plus humaines et les humain·es plus entrepreneur·es. Pour elle, être un leader, c’est avant tout une qualité d’être, une volonté de remettre en question le statu quo et de faire une différence. Sa mission est d’accompagner ses client·es à développer le leadership nécessaire pour créer des projets riches de sens où la collaboration est au cœur des processus. Elle a une approche de coaching et de facilitation qui apporte clarté et met ses client·es dans l’action vers l’atteinte de leurs objectifs individuels et collectifs. Elle enseigne aussi comme chargée de cours en entrepreneuriat à HEC Montréal, où elle a obtenu son B.A.A. et sa M. Sc. en marketing dans les années 2000. Olivia est coach certifiée en PNL et a développé ses compétences de design d’expériences apprenantes et de facilitation avec l’approche Kaospilot. C’est avec enthousiasme, bienveillance et curiosité qu’elle accompagne leaders et équipes à créer des espaces de travail sécuritaires où chacun·e peut déployer son plein potentiel et ainsi contribuer pleinement au futur des entreprises.
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Qu'en disent celles et ceux qui l'ont suivi ?