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Introduction à la semaine de 4 jours

Par Alexandra Lamoureux - Boite Pac
Thomas Ferland-Dionne - Boite Pac

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Amorcer l’élaboration de votre plan de match!

Objectif

Découvrir ce nouveau modèle de travail, explorer ses bénéfices et ses enjeux et élaborer un plan d'action pour implanter la semaine réduite dans votre entreprise.

Description

De nos jours, les longues heures et le stress au travail sont maintenant considérés comme des problèmes pressants et la semaine de 4 jours s’est rapidement positionnée comme une piste de solution incontournable. Dans les dernières années, l’intérêt des gestionnaires, des employé·es et des chercheur·euses ayant définitivement bondi dans le monde entier, plusieurs se questionnent maintenant quant à la possibilité d’implanter ce modèle dans leur propre entreprise. Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons développé un atelier qui saura vous guider, étape par étape, dans l'implantation de ce nouveau modèle de travail et dans l’adaptation de vos méthodes de travail de l’entreprise pour augmenter la productivité de l’équipe.

  

Thèmes abordés

  • Les grandes lignes de la semaine de 4 jours et ses avantages
  • Différents modèles d’application
  • Exemples d’entreprises ayant fait le saut
  • Étapes d’implantation
  • Quelques techniques de productivité
  • Enjeux fréquents et pistes de solution

Inclus dans votre webdiffusion

  • Réécoute disponible en webdiffusion (pendant 30 jours)
  • Attestation de votre participation à la formation
  • Matériel pédagogique et références fournis lors de la séance
  • Le dernier numéro du magazine 

À qui s'adresse cette formation?

Cette formation s'adresse principalement à des gestionnaires, des entrepreneur·es ou des employé·es curieux·euses d'en savoir plus sur la semaine de travail réduite.

Qui donne cette formation?

Alexandra Lamoureux - Associée, Consultante B Corp - Boite Pac

Alexandra a fait grandir son besoin d’impact lors de ses 5 années d’expérience dans un organisme sans but lucratif qui aide les jeunes à trouver le métier de leur rêve. Fascinée par les besoins des Y et des Z, elle comprend qu’une transformation concrète du marché de l’emploi doit avoir lieu. C’est avec cette mission en tête qu’elle veut accompagner les entreprises de demain à se rénover pour être plus inspirantes, humaines et écoresponsables.

Thomas Ferland-Dionne - Associé, Consultant B Corp - Boite Pac

Thomas a commencé sa carrière chez GSoft où il a été chargé de diriger l'entreprise dans sa quête d'une certification B Corp. Durant son parcours, il s'est rendu compte que les ressources mises à la disposition des entreprises pour devenir une B Corp étaient très limitées. Voyant là l'occasion de créer une entreprise, il a cofondé Boite Pac il y a 3 ans. Depuis lors, plus de 40 entreprises ont été soutenues par l'équipe de Pac.

Qu'en disent celles et ceux qui l'ont suivi ?

  • ’’La présentation était très intéressante, mais aussi très bien menée par les formatrices. Sans nécessairement être rendue à tout mettre en place de notre côté, celle-ci m'a donné de bons outils pour les prochaines étapes et aussi pour le quotidien de l'agence.’’
  • ’’Cette formation était extrêmement bien construite et pertinente. Le contenu autant que les formatrices étaient excellents. La formation en elle-même était extrêmement complète et surtout concrète.’’
  • ’’Une équipe dynamique amenant une réflexion pertinente. Une présentation suscitant des discussions honnêtes et constructives, sachant que le sujet est relativement récent et qu'on est tous en mode apprentissage / expérimentation.’’
  • ’’ Le défi d'une formation en virtuel est de garder les participants actifs et intéressés. Les formatrices le font avec brio, le rythme de la présentation est parfait avec les ateliers qui nous permettent de faire le brouillon de notre plan d'action. Je n'ai pas vu le temps passer et, en prime, mon plan de projet est déjà commencé.’’

Évaluation de la formation

5.0

Évaluation de l'expert‧e

5.0
2025

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