Dans un contexte de transformation accélérée du marché du travail, la mobilité professionnelle s'impose comme un levier stratégique incontournable pour les entreprises de l'industrie des communications et du marketing au Québec. Alors que la rétention des talents devient un défi croissant, adopter une approche agile en matière de mobilité interne et externe peut faire toute la différence.
Pourquoi favoriser la mobilité professionnelle?
La mobilité professionnelle ne se résume pas uniquement à des promotions ou à des changements de poste au sein d'une organisation. Elle englobe un éventail de pratiques visant à optimiser le développement des compétences et la circulation des talents, tant à l’interne qu’à l’externe. Cette flexibilité permet aux entreprises de:
- S’adapter rapidement aux évolutions du marché et aux nouvelles technologies;
- Fidéliser leurs employé·es en leur offrant des perspectives d’évolution attrayantes;
- Améliorer l’engagement et la motivation en évitant la stagnation professionnelle;
- Attirer des candidats qualifiés grâce à une culture d’apprentissage et d’adaptabilité.
Une main-d’œuvre agile pour un avenir incertain
Les entreprises qui misent sur la mobilité professionnelle développent une main-d’œuvre plus résiliente et polyvalente. La mise en place de programmes de mobilité interne, tels que la rotation des postes, les projets interservices et la formation continue, permet d'exploiter pleinement le potentiel des employés tout en répondant aux besoins changeants de l'organisation.
Par ailleurs, une approche proactive en matière de mobilité externe, en collaboration avec des réseaux professionnels et des plateformes d'affichage d'offres d'emploi, favorise une gestion efficace des talents. Elle permet notamment aux employeurs de bénéficier d’un bassin élargi de candidats qualifiés et aux travailleurs de saisir de nouvelles opportunités de carrière sans rupture brutale.
L’accompagnement, clé d’une mobilité réussie
Encourager la mobilité professionnelle nécessite un accompagnement structuré. Les gestionnaires et les équipes RH doivent jouer un rôle central en :
- Identifiant les aspirations et compétences des employé·es;
- Offrant des formations adaptées aux nouvelles réalités du marché;
- Instaurant une culture d’ouverture et de flexibilité face aux changements de parcours;
- Favorisant les initiatives de mentorat et de coaching pour guider les transitions professionnelles.
Transformer les défis en opportunités
Dans un monde du travail en constante évolution, la mobilité professionnelle ne doit plus être perçue comme une contrainte, mais comme une occasion d’innover et d’optimiser la gestion des talents. En mettant en place des stratégies adaptées, les entreprises du secteur des communications, du marketing, du numérique et du web au Québec peuvent non seulement répondre aux défis actuels, mais aussi renforcer leur attractivité et leur compétitivité.
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SOURCES
https://engagedly.com/blog/talent-mobility-a-game-changer-for-building-an-agile-and-future-ready-workforce/
https://beamery.com/resources/talent-mobility-and-marketplace/why-companies-need-to-build-an-agile-workforce
https://www.raconteur.net/future-of-work/global-workforce-agility-unlocking-success