Faire sa marque et perdurer comme magazine n’est pas banal dans le contexte actuel de la crise des médias. Depuis presque 50 ans, la revue Gestion HEC Montréal accompagne les gestionnaires et décrypte les tendances du monde du travail. «Continuer de publier l’actualité de la recherche en langue française dans un magazine s’avère aujourd’hui un acte de résistance, une heureuse effronterie que nous commettons avec un malin plaisir et une détermination sans faille», souligne le directeur de la revue Sylvain Lafrance.
Pour rejoindre toujours plus de lecteur·trices, le magazine se présente en 2024 sous un nouveau jour: un design épuré et plus clair signé Isabelle Salmon, des contenus toujours à la fine pointe de la recherche universitaire et de nouvelles rubriques.
Le grand dossier: vos troupes sont-elles en santé?
Pour ce nouveau numéro, l’équipe éditoriale a préparé un dossier complet sur la santé globale des travailleur·euses, abordant autant sa dimension physique que ses dimensions cognitive et mentale. À ce sujet, les données sont préoccupantes: un grand nombre de travailleur·euses et de gestionnaires disent souffrir de détresse psychologique au travail. Est-ce les retombées de la pandémie? De la difficulté à recruter du personnel? L’heure est au bilan afin de trouver des solutions.
Louis Morissette et Amélie Duceppe, deux leaders du monde culturel
Le magazine s’entretient aussi avec deux dirigeant·es qui ont réussi à équilibrer le succès artistique et la réussite en affaires.
Homme d’affaires, humoriste, comédien, scénariste et producteur télé, Louis Morissette est une personne très active! «Je pars toujours du principe que si je suis le meilleur autour d’une table, je ne suis pas à la bonne table», affirme celui qui revient sur scène en 2024, tout en continuant de diriger le Groupe KO.
Par ailleurs, depuis son arrivée à la barre du théâtre fondé par son grand-père, Amélie Duceppe n’a pas hésité à apporter de grands changements pour assurer la pérennité de son entreprise. Ce virage a rapidement été couronné de succès. «Je veux que notre public soit représentatif de toute la population, des personnes de toutes les générations», soutient-elle.
Les conseils de Robert Dutton aux jeunes dirigeants
Il est normal qu’un jeune dirigeant commette des erreurs. Mais comment aurait-il pu les éviter? Au cours des années, Robert Dutton a accumulé une vaste expérience: président et chef de la direction de RONA pendant plus de 20 ans, il est maintenant directeur associé au Pôle entrepreneuriat, repreneuriat et familles en affaires de HEC Montréal. Aujourd’hui, il confie à Gestion HEC Montréal ce que lui a appris son riche parcours.
Les leaders sont-ils moins exemplaires qu’avant?
Enfin, les attentes envers les dirigeants sont élevées. S’ils désirent mettre de l’avant des visions et des valeurs fortes, il est tout aussi crucial pour eux de faire preuve d’exemplarité dans leurs agissements. Dans cet article, les auteurs suggèrent des outils pour évaluer son propre degré d’exemplarité.